Суть игры
Стратегическая симуляция управленческих решений
В «Князьях и Капусте» участники становятся частью экономической системы, где есть власть, бизнес, ресурсы и время.
Игра строится по принципу природного годового цикла и 4 сезонов: зима, весна, лето и осень. Участники принимают решения, распределяют ресурсы, строят альянсы, конкурируют и переживают последствия собственных выборов.
В игре 5 ролей
Царь, бояре, князья, крестьяне и купцы.
Все вместе они моделируют разные уровни управления
и взаимодействия в организации. Каждая роль уникальна: одни управляют капиталом, другие командами, третьи рынком.
цель в игре
заработать максимальное количество денег, установить баланс интересов и добиться устойчивого развития всей системы.
Игру можно проводить как внутри корпоративного обучения на 25–50 участников, так и формате деловых форумов на 100+ человек.
Длительность: от 4 часов до 2-х дней, в зависимости от формата.
в «Князья и Капуста»?
Зачем играть
Результаты для компании и участников
Игра выявляет модели поведения: кто берет власть, кто избегает ответственности, кто усиливает команду, а кто размывает результат. Можно увидеть поведение под давлением.
Участники учатся мыслить шире и на несколько шагов вперед, распределять ресурсы и строить союзы. Тренируются принимать решения в условиях дефицита времени и ресурсов, как в настоящем бизнесе.
Игра показывает, как тактические решения влияют на общий финансовый результат. Участники видят взаимосвязи между своими действиями и стратегией компании. Это формирует бизнес-мышление.
Можно проверить качество взаимодействия между функциями и уровнями управления. Участники используют переговоры для согласования интересов, устраняют конфликты интересов.
Фасилитаторы дают обратную связь по команде, стилю лидерства, управлению рисками и работе с ресурсами, что позволяет участникам увидеть зоны роста без формального давления и получить мотивацию на тренинг.
После игры команда уходит
с ясным пониманием:
Диагностика
Тренировка
Мышление
Коммуникация
Обратная связь
- как принимаются решения внутри компании,
- где и почему система теряет эффективность,
- и что нужно изменить, чтобы движение к целям стало согласованным.
Для каких форматов подходит игра?
Игра становится мощным инструментом, когда компании важно увидеть систему в действии
Перед стратегической сессией
Чтобы вовлечь команду, показать взаимозависимость функций и подготовить почву для выработки решений. Игра помогает «разогреть» мышление и вывести обсуждение на уровень системы, а не отдельных задач.
При запуске новой команды или объединении подразделений
При анализе проблем коммуникации и ответственности
В программах развития руководителей
Для оценки командного
потенциала
потенциала
Чтобы вовлечь команду, показать взаимозависимость функций и подготовить почву для выработки решений. Игра помогает «разогреть» мышление и вывести обсуждение на уровень системы, а не отдельных задач.
Игра наглядно показывает, где возникают разрывы в цепочке решений: кто берёт ответственность, кто перекладывает, кто не слышит. Это безопасный способ обсудить сложные темы без обвинений.
Используется как тренажёр стратегического мышления, переговоров, системного видения и лидерства. Участники проживают управленческие решения, которые в реальности требуют месяцев, за несколько игровых часов.
Игра даёт диагностический материал: кто стратег, кто тактик, кто медиатор, кто держит систему в балансе. Результаты легко интерпретируются в рамках HR-программ и центров оценки.
Варианты проведения игры
Игра настраивается под цели и масштаб компании
Группа от 25 до 500 человек.
Игра-диагностика
Экспресс формат
Для конференций, форумов, коротких корпоративных сессий. Позволяет прожить один цикл управления, увидеть ошибки взаимодействия и провести экспресс-разбор.
Длительность: 3-4 часа
Фиксация конкретных шагов и ответственных.
Планирование
Группа от 25 до 50 человек.
Пересборка команды
Дневной формат
Включает 2 игровых цикла, фасилитацию с разбором ошибок, разработку шагов по улучшению коммуникации
в команде и проверку их в игровой модели, перекладку выводов на бизнес.
Длительность: 7-8 часов
Группа оот 50 до 500 человек.
дуэль государств
Для форума
Каждая команда стремится к лучшему результату, соревнуясь в управлении ресурсами, командной работе, выстраивании процессов, развитии связей и ведении переговоров.
Длительность: 4-5 часов
Оптимальное количество участников: 25 – 50 человек.
Цели, правила, выборы царя, распределение ролей.
Вступление
5–7 игровых лет, 4 сезона, конкуренция и кооперация.
Игра
Подсчет результатов, сравнение стратегий.
Итоги
Обсуждение инсайтов и управленческих выводов.
Фасилитация
Локация: офис, корпоративный центр, выездная площадка или форум.
типовая структура мероприятия
Возможны мультиформаты и соревнования между игровыми государствами до 500 + человек.
в игре «Князья и Капуста»
Кому полезно участвовать
Команда, где каждый играет свою роль, как в реальном бизнесе
Средний менеджмент и ключевые сотрудники
Смешанные команды
Большие команды и кросс-функциональные проекты
Игра раскрывает управленческий потенциал, помогает понять, как принимать решения в условиях неопределённости и выстраивать диалог «вверх» и «вниз».
Идеальный формат, когда играют руководители и сотрудники из разных подразделений: продажи, производство, финансы, HR, IT.
Игра масштабируется до нескольких десятков и сотен участников, каждое игровое государство стремится показать лучший результат среди других.
Руководители и топ-менеджеры
Игра позволяет выйти за рамки операционки и увидеть, как управленческие решения влияют на систему целиком.
Участники учатся мыслить не только в границах своего отдела, но и с точки зрения всей организации.
Сотрудники становятся инициативными и осознанными в коммуникации, понимают какие управленческие навыки нуждаются в развитии.
В процессе участники видят, как связаны их интересы, где теряется эффективность, и что помогает системе работать слаженно.
Это уникальный формат подходит для крупных компаний, холдингов и корпоративных университетов.
Какие еще результаты дает игра?
Игра даёт не только эмоции, но и управленческие инсайты, которые можно внедрить
Диагностика управленческих моделей
Команда видит, как принимаются решения, где теряется скорость, и кто формирует реальные центры влияния. Это наглядное отражение корпоративной культуры без долгих исследований и опросов.
Развитие стратегического мышления
Участники учатся оценивать риски, планировать наперёд и видеть последствия своих решений в масштабах всей системы. Игра показывает, что важен фокус на стратегии и нужно развивать привычку мыслить категориями причин и следствий, устанавливать горизонтальные и вертикальные связи.
Навыки коммуникации и доверия
Игра стимулирует партнёрский стиль взаимодействия: договариваться, а не конкурировать внутри компании. После игры с фасилитацией команды выходят с новым уровнем взаимопонимания и уважения к работе других подразделений.
Отладка командной работы
В условиях ограниченных ресурсов участники учатся быстро выстраивать процессы, делегировать, договариваться и координировать действия. Этот опыт напрямую переносится в рабочие проекты.
Конкретные управленческие решения
Итогом игры может стать план улучшений. Фасилитаторы помогают сформулировать приоритетные шаги: что стоит изменить в процессах, коммуникациях и системе ответственности.
Кейсы и примеры проведения
Реальные компании и реальные результаты
Производственная компания, 35 участников
Цель:
Результат:
повысить согласованность между отделами.
Генеральный директор производственной ИТ компании
«Игра подсветила, что сотрудники играют в “пинг-понг” по задачам. В обсуждении выявили причины и выработали правила взаимодействия, чтобы задачи не «падали» между функциями»
- Уже в процессе игры стало видно, как финансовая и операционная логика конфликтуют.
- После игры, во время фасилитации команда переработала формат совещаний, время принятия решений сократилось на 40%.
Банк и финансовый сектор, 40 участников
Цель:
Результат:
развить стратегическое мышление у среднего звена.
Директор корпоративного бизнеса.
«После “Князей” руководители впервые стали обсуждать стратегию через показатели бизнеса, а не через KPI отдела.»
- В ходе игры менеджеры научились мыслить не показателями отделов, а единым балансом интересов.
IT-компания, 25 участников
Цель:
Результат:
синхронизировать продуктовую, коммерческую и HR-команды.
Руководитель направления разработки.
«Это единственный тренинг, после которого мы не просто заговорили о взаимопонимании, а реально начали действовать как одна команда.»
- Выявлены три системных барьера: борьба за влияние, непрозрачность коммуникации и конфликт за ресурсы.
- После игры введено правило еженедельных «договорных встреч».
Как проходит игра
Кто проводит игру «Князья и Капуста»
Игра, которой доверяют профессионалы
- «Князья и Капуста» является авторской управленческой симуляцией, созданная российским геймдизайнером Юрием Исаевым и бизнес-консультантом Алексеем Слободянюком.
- Сегодня она проводится сертифицированными фасилитаторами по всей стране, используется в корпоративных университетах, бизнес-школах и федеральных компаниях.
Методологическая база
- Игра разработана на стыке экономики, системного мышления и управленческой психологии.
- В основе лежат реальные принципы корпоративного взаимодействия: власть, ответственность, ресурсное мышление, лидерство, каскадирование целей по уровням управления, движение информации вверх-вниз, взаимодействие с внешними стейкхолдерами и рынком.
- Методология активно применяется в стратегических сессиях, программах развития руководителей, тренингах и консалтинговых проектах.
Кто ведёт игру
- Опытные фасилитаторы и бизнес-тренеры с практикой более 10 лет.
- Специалисты в области организационного развития и командной диагностики.
- Каждый ведущий проходит сертификацию и обучение по единой методике.
- Поддержка авторов и методические материалы, разбор кейсов, обновления сценариев.
Сертифицированные ведущие
Ведущий, г. Москва
Андрей Лапига
Главный ведущий - Алексей Слободянюк
Никита Русманов
Ведущий, г. Санкт-Петербург
Александр Бабин
Ведущий, г. Ереван, Тбилиси
Олег Косчинский
Ведущий, г. Варшава, Рига, Вильнюс
Сергей Улитушкин
Ведущий, г. Москва
Константин Ким
Ведущий, г. Санкт-Петербург
Катерина Бендик
Ведущая, г. Хабаровск
Алексей Слободянюк
Ведущий, г. Москва
Евгений Ильченко
Ведущий, г. Москва
Александр Костюков
Ведущий, г. Хабаровск, Владивосток
Выберите формат, который подходит вашим задачам
Все форматы настраиваются под цели компании, количество участников и глубину анализа.
Тарифы
от 15 000₽
за одного участника
25-100 чел.
3–4 часа
Что входит:
Введение и постановка управленческой задачи
Игра - 5 игровых лет
Экспресс-дебриф и обратная связь
Игра-диагностика
Экспресс формат
от 25 000₽
за одного участника
25–50 чел.
7–8 часов
Пересборка команды
Дневной формат
Что входит:
Первая игра (3 игровых года)
Фасилитационный разбор и анализ командного поведения
План изменений, свод новых принципов и правил
Вторая игра – проверка плана (4 игровых года)
Перекладка выводов на бизнес
Стоимость индивидуальна
рассчитывается с учетом скидок от объема
50–500 чел.
до 1 дня
Дуэль государств
Для форума
Что входит:
Мультиформатная логистика и техническое сопровождение
Введение и постановка цели
Игра - 5 игровых лет
Подсчет результатов и короткий шеринг
Фасилитация по итогам игры
Дополнительно
- Возможна кастомизация выводов под отрасль, стратегические цели, корпоративные ценности.
- Формат выездной или на вашей площадке.
- Включено: подготовка, материалы, ведение, фасилитация, обратная связь по группе.
География проведения
Москва • Санкт-Петербург • Екатеринбург • Казань • Новосибирск • Краснодар • Хабаровск • Владивосток • Комсомольск-на-Амуре • Сочи • Минск • Кишинев • Алматы • Ташкент • Дубай • Рига • Варшава • Вильнюс и другие города
Почему выбирают игру
«Князья и Капуста»?
Игра проводится только в очном формате!
Продуманный математический «движок» создает баланс ролей
в игре, никто не «выпадает».
математический «движок»
300+ компаний провели игру: от производственных холдингов
до IT и ритейла.
300+ компаний
Игра может быть проблематизатором, тренажером управленческих навыков и лабораторией для проверки стратегических подходов, сценариев.
Проблематизатор
Смысловое «ядро» игры помогает участникам собрать материал для выводов по всем функциям бизнеса: от продаж и маркетинга, до стратегического управления и клиентоцентричности.
Смысловое «ядро»
В игру сыграло более 60 000 участников по всей России, СНГ и за рубежом.
60 000+ участников
Сертифицированная сеть фасилитаторов по всей России.
Сеть фасилитаторов
В игре нет сложных расчетов, что позволяет участникам фокусироваться на коммуникации.
коммуникация
Игра подходит для органов власти, всех видов бизнеса
и масштабов команд.
власть и бизнес
Игра переведена на английский язык и проводилась в Европе и СНГ, а также на международном уровне
Английская версия
Оставьте заявку
мы свяжемся в течение дня
Франшиза и партнёрство
Станьте фасилитатором или франчайзи игры “Князья и Капуста”
Игра развивается как открытая партнёрская сеть под эгидой Академии системного развития астра.
Что получает партнёр
- Полный комплект игры: материалы, сценарии, презентации, таблицы расчётов, таймер, набор ролей и карточек.
- Обучение и сертификация: онлайн + очно, с экзаменом по фасилитации и аналитике.
- Методическое сопровождение: обновления сценариев, методички, поддержка по внедрению в корпоративные программы.
- Право на коммерческое использование: проведение игр для клиентов с маркой «Князья и Капуста».
- Маркетинговая поддержка: размещение на сайте ASTRA как официального партнёра, шаблоны лендингов и буклетов.
возможности
Если вы бизнес-тренер, консультант или руководитель корпоративного университета, вы можете стать фасилитатором, получить лицензию и проводить игру под официальным брендом.
Кому подходит
- Бизнес-тренерам и фасилитаторам, работающим с управленческими командами.
- Консалтинговым и HR-компаниям, расширяющим портфель услуг.
- Корпоративным университетам, внедряющим игровые методы обучения.
- ВУЗам для развития навыков управления и коммуникации у студентов MBA.
Как стать партнёром
- Заполните заявку и пройдите онлайн-собеседование.
- Пройдите обучение (теоретические модули + практика + экзамен).
- Получите лицензию и доступ к материалам.
- Начните проводить игры и получать доход с первого месяца.
Франшиза «Князей и Капусты» - это готовый интеллектуальный продукт, который открывает двери к крупным корпоративным заказам.
Все права на интеллектуальную собственность защищены законом РФ! Копирование и использование материалов игры без разрешения правообладателя Алексея Слободянюка запрещено и преследуется по закону о защите прав на интеллектуальную собственность!
ИП Слободянюк А. В. ИНН 505396591482 ОГРНИП 318774600071515
Почта:
Социальные сети: